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                      至诚化工:调整定位、多行业开拓,企业发展重回正轨再现辉煌。

                      发布日期: 2019-04-12??来源: szzxyx.com
                      调整企业定位、行业细分突起、重塑营销体系,企业重现辉煌。
                             企业有过辉煌的过去,但从2008年起有了小富即安的心态,错失了更上一层楼的机会,企业发展也陷入困境。2015年5月由直线管理咨询提供营销帮助,结合企业实际情况与目标要求,通过“调整企业定位、行业细分突起、重塑营销体系”的业务策略,将传统的3C业务逐步过渡到行业应用。通过共同的努力,企业发展重回正轨,回归到了当年的辉煌岁月。
                       

                       
                            【客户简介】广东至诚是一家专业从事高性能、环保型涂料产品开发的国家级高新技术企业,为各个行业提供特种涂料解决方案,是特种涂料领域的开创者。公司在东莞、惠州均有生产基地,员工约100人。
                            【合作时间】2015年5月
                            【项目背景】至诚化工企业过去主要专注于3C业务领域,有过辉煌的过去,随着市场竞争日益激烈,企业经营品种单一、管理松散的问题越来越突出,企业逐渐陷入困境。
                       

                       
                            【项目关键操作】
                            1、调整企业定位、行业细分突起:公司产品单一的最大缺点是公司业务收入来源单一,当单一产品受到市场威胁时,公司的主营业务收入会受到威胁。多元产品的公司容易通过多元产品对单一产品的企业市场进行围剿。于是直线管理帮助至诚化工由传统的3C业务逐步过渡到行业应用,并向汽车工业、日常用品等多个领域开拓市场,企业开始多元化经营;
                            2、重塑营销体系:市场的比拼其实也是营销团队的比拼,想让营销团队充满狼性,营销体系建设、团队搭建必不可少。直线管理运用“直线营销工具”对企业的营销体系进行全面梳理,从建立营销体系、规范业务操作标准、补优业务流程、制度三个维度帮助企业系统完善、提升营销竞争力。
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                            【企业评价】直线管理帮助我们重新梳理了营销体系,让企业营销竞争力获得明显提升,在我们共同的努力下,企业发展重回正轨,重现当年辉煌。
                       
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